پس از پایان تعطیلات روز ملی، بخشهایی از استانهای شین و سوئی به دلیل تأثیر همهگیری کروناویروس جدید، تحت مدیریت ثابت قرار گرفتند. به منظور حصول اطمینان از پیشگیری و کنترل و تولید و بهره برداری از پایگاه تولیدی دانگ دایهه، تیم پیشگیری از اپیدمی شرکت توسعه علم و فناوری هونگروی، برای اولین بار چندین کنفرانس تلفنی برای انتقال نیازهای ملی، استانی و شهری برگزار کرد. برای پیشگیری و کنترل اپیدمی پنومونی کروناویروس جدید، به سرعت استقرار پیشگیری و کنترل را تدوین کرد و مدیریت حلقه بسته را به شدت اجرا کرد. رسماً طرح اضطراری «دو نقطه و یک خط» را برای کارکنان از محوطه خوابگاه تا کارخانه راهاندازی کرد و پایهای محکم برای از سرگیری آرام کار و تولید شرکت ایجاد کرد.
برای اولین بار در سکوت، رهبران شرکت، همکاران تولیدی و تجاری با نگرش مثبت "فقط ورود و خروج" به پست خود بازگشتند، در کارخانه برای تولید اداری مستقر شدند، برای زندگی ماندند و در مبارزه با آن مبارزه کردند. اپیدمی و خط تولید در حال حاضر، کارکنان ما به ایده آل و اعتقاد به تمرکز، روحیه کاری حرفه ای پایبند هستند و با غلبه بر همه مشکلات برای مشارکت در تولید و عملیات تحت فرض اجرای قاطعانه الزامات پیشگیری و کنترل همه گیر.
در طول دوره اپیدمی، شرکت ما بر حفظ ثبات و کمیت اصرار داشت و همکاران تولیدی برای اطمینان از تکمیل به موقع سفارشات، اضافه کاری کار کردند. در عین حال، مسئولیت مدیریت حلقه بسته تضمین می کند که مواد مورد نیاز برای تولید شکسته نمی شوند و اتصال صاف تولید ایمن را تضمین می کند. از طریق برنامه ریزی دقیق، توجه دقیق به اجرای طرح، تقویت مدیریت شیفت در محل و راهنمایی فنی، تقویت کارکنان باید آموزش ببینند، ارزیابی دقیق تأثیر تولید، و غیره، برای اطمینان از پیشرفت منظم کار ایمنی تولید، به طور موثر از ایمنی و تولید صاف محافظت می کند.
